为扎实做好新一年的安全生产工作，确保安全工作开好局起好步，近日，邢钢组织召开了年度安全工作总结暨“百日攻坚”部署会，全面总结2025年安全工作，同时对2026年安全工作和“百日攻坚”活动进行部署。公司副总经理李红超参加会议并提出具体要求。     

        会议强调，要继续发扬我们在“班组安全管理、岗位双控提问、案例学习、应急演练”等方面好的做法，做精做细，落实到位。要真正履行安全第一责任人职责；安全工作能否管好、管细、管到位，完全取决于一把手对“安全”的态度，一把手对安全重视程度直接关系到安全工作的落实。对照12项职责，安全部要每月进行监督检查；要坚持三管三必须、落实逐级责任。要做到管生产必须管安全、管业务必须管安全，专业的人管专业的事。例如日常检查电气布线、接线不合规，最后被安全部门发现，电气管理人员为什么没有发现呢，这就是相关人员没从源头上把事情管好。设备开停，现场安全设施没有及时恢复，被安全部门检查发现，这就是管生产的没有管好安全；要做好末端落实。安全管理就是要做到末端落实，一把手要强力推进。一些安全工作不能有效落实，多数原因是卡在了车间层面，归根结底还是厂级的安全管理有问题。安全管理的重心就是末端落实，中间层卡住了，末端肯定落实不到位。各单位要认真吸取2025年两起工伤和一起着火事故，不放过任何一项有危险的作业，切记安全无小事，小事见管理；要关注当前冬季生产安全。冬季六防就是要防火、防爆、防冻、防滑、防煤气中毒、防坍塌，从以往事故看，重点是防火、防冻和防煤气中毒，厂长要亲自组织安排，每月有计划的对上述工作进行专项部署和检查；要持续推进煤气设施及管道维护治理，高炉的煤气治理要持续进行，只要生产，就要一直“逢修必补”，要保证老厂区的安全稳定运行，不要心存侥幸；要充分利用好班前3分钟。例如冬季遇到下雪天气，班前会就要多强调员工上下班的交通安全。各单位班组长要发挥好班前3分钟的作用，做到安全工作警钟长鸣，常抓不懈。     

        此次“百日攻坚”活动的部署，旨在通过系统性的强化措施，为邢钢2026年安全生产工作开好局、起好步，筑牢安全发展根基。