邢钢：聚焦降本增效，构建“全员参与、持续改善”精益生态
　 发布时间：2025年12月17日　点击数：
        今年以来，邢台钢铁有限责任公司坚持以深化精益管理为主线，将激发全员创新活力作为关键抓手，持续推进员工自主改善活动走深走实。通过系统策划、精准激励与经验推广，公司成功构建了“全员参与、持续改善”的良好生态，一批批聚焦生产难点、降本增效的改善项目竞相涌现，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。   
        据统计，截至11月底，公司今年累计实施员工自主改善项目已超过1500项，人均改善项目达到0.53项，累计创造经济效益近750万元。这些改善不仅体现在直接的经济价值上，更深刻优化了工艺流程、提升了设备稳定性、降低了员工劳动强度，形成了可观的管理效益与环保效益。
     
        公司注重以机制创新激活改善源头。通过持续优化自主改善评审奖励办法，公司在控制总奖励额度的情况下，策略性地减少奖励项目数量、大幅提高单项奖励金额，这一“优中选优、重奖实效”的导向，有效激发了员工立足岗位进行深度改善的热情。今年以来，公司已对242个优秀改善项目进行了表彰奖励，营造了“比、学、赶、超”的浓厚创新氛围。   
        众多改善项目围绕生产经营核心环节精准发力。例如，炼钢厂通过优化转炉一次除尘风机运行曲线和精炼炉电极调节模式，实现了工序电耗的显著降低；线材厂针对老旧设备，通过一系列导卫、导轮的自主设计与改造，有效提升了轧制稳定性与产品质量，大幅降低了备件消耗；炼铁厂通过操作优化与技术改造，在降低高炉煤气吨铁消耗、利旧脱硝催化剂等方面取得显著成效；焦化厂、信息自动化部等单位也在能源利用、系统功能优化等方面推出了行之有效的改善案例。这些项目从实践中来，到实践中去，充分展现了基层员工的智慧与创造力。     
        公司相关负责人介绍，2025年度的自主改善工作呈现出系统性增强、质量持续突破、文化氛围日益浓厚的鲜明特点。公司通过领导牵头、专业指导、以评促改的方式，确保了改善活动与公司降本增效战略同频共振。更重要的是，通过常态化的优秀项目分享与交流，精益改善的理念与方法正在各部门、各岗位扎根生长，“人人参与改善、处处追求卓越”正逐渐成为邢钢员工的行动自觉。     
        展望未来，邢钢公司表示将继续把自主改善作为推进精益管理向纵深发展的重要引擎，鼓励全体员工深耕岗位，聚焦价值创造，不断探索创新，让持续改善的文化成为公司应对市场挑战、夯实发展根基的坚实力量。
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